פיתוח הנהלות ממוקד רווחיות

תוכניות הכשרה ייחודית המקנה למנהלים את ארגז הכלים המתקדם ביותר לשיפור הרווחיות של החברה, ויוצרת שפה חדשה בהנהלה: שפת הערך.
במהלך ההכשרה נבסס את עקרונות הניהול המודרני ונלמד על המקום של מנופי רווחיות.  נלמד איך לשערך מנופי רווחיות, ועל המקורות והסוגים של מנופי רווחיות.
נסרוק מנופי רווחיות הקשורים לפונקציות הניהוליות השונות (כספים, משאבי אנוש, מערכות מידע, ייצור, שיווק, מכירות וכיוצא בזה), וכן מנופי רווחיות המבוססים על אסטרטגיה, קונפליקטים, מבנה ארגוני, ואיתור בעיות היסוד של חברה. 
נכיר את עקרונות הניהול המערכתי ונלמד את מנופי הרווחיות אשר נובעים מהם: עקרון ההתמקדות באילוץ, עקרון המדידה, עקרון הבידול בטיפול, עקרון ההשפעה הגלובאלית, עקרונות פרטו ופטון, עקרון תיקון התהליך, עקרון הקיט המלא ועוד.
משפחה נוספת של מנופי רווחיות מתבססת על מדדים.  מדדים הם העיניים והאוזניים של המנהל בכל מקום שהוא לא נמצא. מדדים נכונים מסנכרנים את הפעילות בחברה, ואילו מדדים שגויים גורמים לתופעות לוואי קשות. בסדנא נבחן את מרכזיותם של מדדי ביצוע בניהול עובדים וקבלני משנה, נכיר את שבעת מדדי הביצוע האוניברסליים, נלמד לזהות כשלים במדדים ותופעות לוואי ונפתח מדדים נכונים.  נלמד על התועלת מחד והנזק מאידך של מדדים, נכיר את הכח המפתיע לפעמים של מדדים, נלמד את היתרונות והחסרונות של מדדים אישיים לעומת מדדים קבוצתיים, נדון במדדי תשומות לעומת מדדי תפוקות, נטפל בבעייתיות של מדדים בדיווח עצמי ונכיר את ההבדל בין מדדים ליעד ומדדים ניהוליים.
קבוצה נוספת של מנופי רווחיות נובעת מאופן קבלת ההחלטות.  נבין את מגבלות תמחיר ההעמסה המסורתי ככלי לקבלת החלטות, ונפתח כלי פשוט ואפקטיבי לקבלת החלטות במקום התמחיר.
התוכנית מקיפה כלים של ניהול מערכתי ותורת האילוצים, ומקנה להנהלות את ההבנה והיכולת להוביל קפיצת מדרגה ברווחיות של החברה. 
הקורס כולל תרגול נרחב, הן מארועים מוכנים, והן מהפרקטיקה הניהולית של המשתתפים.  תרגילים אלה מקנים מיומנות ותחושת נוחות בשימוש בכלים ובעקרונות שיילמדו.
פרטי התוכנית מותאמים לכל הנהלה באופן ספציפי, לאחר אבחון מקדים.